南通的seo服务公司

在当今这个信息爆炸的时代，互联网已经成为了企业宣传和营销的重要阵地。而在互联网营销中，SEO（搜索引擎优化）成为了众多企业关注的焦点。南通，这座位于江苏东部沿海的城市，近年来也涌现出了许多优秀的SEO服务公司。本文将为您详细介绍南通的SEO服务公司，帮助您找到适合自己的合作伙伴。

一、南通SEO服务公司概况

南通市位于江苏省东部，是长江三角洲地区的重要城市之一。近年来，随着互联网的普及，南通的电子商务、互联网企业如雨后春笋般涌现。为了帮助这些企业提升网站排名，抢占市场先机，南通的SEO服务公司应运而生。

南通的SEO服务公司主要包括以下几类：

1. 综合型SEO公司：这类公司拥有丰富的SEO经验和专业的团队，能够为企业提供全方位的SEO服务，包括关键词优化、内容优化、外链优化等。

2. 专业型SEO公司：这类公司专注于某一领域或某一方面的SEO服务，如站内优化、站外优化、SEO培训等。

3. 本地化SEO公司：这类公司专注于为南通本地企业提供SEO服务，了解南通市场特点，能够提供更具针对性的优化方案。

二、南通SEO服务公司优势

南通的SEO服务公司在市场竞争中脱颖而出，具有以下优势：

1. 专业团队：南通的SEO服务公司拥有经验丰富的专业团队，能够为企业提供高效、专业的SEO服务。

2. 本地化服务：南通的SEO服务公司熟悉本地市场，能够针对南通市场特点为企业提供定制化的SEO方案。

3. 性价比高：相比一线城市，南通的SEO服务费用相对较低，性价比更高。

4. 优质服务：南通的SEO服务公司注重服务质量，为企业提供全程跟踪服务，确保SEO效果。

三、南通SEO服务公司案例分析

以下是一些南通优秀SEO服务公司的案例，供您参考：

公司名称	服务内容	成功案例
南通某SEO公司	关键词优化、内容优化、外链优化	某知名电商企业，通过关键词优化，将网站关键词排名提升至首页前三，流量提升30%
某专业型SEO公司	站内优化、站外优化	某本地生活服务类网站，通过站内外优化，将网站关键词排名提升至首页，流量提升50%
某本地化SEO公司	定制化SEO方案	某南通本地餐饮企业，通过定制化SEO方案，将网站关键词排名提升至首页，客户转化率提升20%

四、如何选择南通SEO服务公司

在选择南通SEO服务公司时，可以从以下几个方面进行考虑：

1. 公司实力：了解公司的规模、团队、业绩等，确保其具备专业的SEO服务能力。

2. 服务内容：根据自身需求，选择提供全方位SEO服务的公司或专注于某一领域的专业型公司。

3. 客户评价：查看其他企业的评价，了解公司服务质量。

4. 费用预算：根据自身预算，选择性价比高的SEO服务公司。

南通的SEO服务公司为众多企业提供了优质的服务，助力企业提升网站排名，抢占市场先机。在选择SEO服务公司时，企业应综合考虑公司实力、服务内容、客户评价等因素，找到适合自己的合作伙伴。相信在南通SEO服务公司的助力下，您的企业一定能够在互联网市场取得优异成绩。

《南通seo优化》如何避免百度降权

避免在我们优化过程中遇到被百度降权，让自己优化的好好的站只剩下一个首页，所有的搜索引擎收录下滑。搜外seo提到过避免百度权重的方式。

1、关键词

不要习惯性的写一篇文章都把关键词加进去，文章的关键词一定要贴切主题，要跟网站内容相符。不要把所有的关键词都加进去，这样做短期内是能取得不错的pv，但是百度蜘蛛比你想象的聪明，俗话说，常在河边走哪有不湿鞋，被发现的那一天就是网站降权的那一天。

2、内容

不要在短时间内疯狂的抓取文章或者数据来放在自己网站上。即使是转载的也要用自己的语言来重现表达其意思。不然会白百度意识到你是在作弊，从而起了反作用。收录量没起来，降权还来了。

3、结构

网站的结构不要轻易的去更改，改变了网站结构，就等于让搜索引擎蜘蛛重新来过，蜘蛛要重新对你的网站进行爬行索引，这样肯定就容易引起蜘蛛的反感。

4、服务器

要选择方便百度蜘蛛搜索和更新的服务器，要充分的考录服务器的稳定性和打开的速度。

5、友情链接

记住友情链接数量不要太多，最好不要超过50，最好还是痛行业的网站交换。适合而止，物极必反。

别墅设计公司哪家强别墅设计必找的公司!

别墅设计和一般的住宅设计有着明显的区别，最主要体现在别墅设计不仅要考虑室内，还要有室外的设计。另一方面，别墅设计由于空间比较大，整体效果的表达也是设计要注重的方向。下面小编为大家介绍五家口碑很好的别墅设计公司，为大家整理出这些别墅设计公司的简介、服务以及评价等信息。

北京佳时特装饰工程有限公司

公司简介北京佳时特装饰工程有限公司是一家集家居设计、公装设计、绿化园艺设计与施工，并包含配套主材产品销售于一体的大型装饰企业，是经北京市工商行政管理局注册，获得行业“施工乙级”资质，是北京市工商联及北京市装饰协会“会员单位”，获得北京市工商联颁发“绿色装饰企业”，公司以承接室内外装饰装修和装饰材料销售为主，并提供装饰装修各类综合咨询服务。

口碑值6243

公司规模:

设计、监理、工程等工作人员30–45人

施工工队30–40支，可同时承接60–80套装修工地

特色服务:集设计、施工、主材一体化，让装修简单、快乐!

业主点评一：施工过程非常省心。张磊设计师姚国飞工长把工地管理的非常好。装修整个过程没有出现任何纰漏。感谢北京佳时特公司。

业主点评二：这次装修没什么遗憾，感谢公司工长和工人的辛苦付出，有机会再合作。

上海质鼎建筑装饰工程有限公司

质鼎国际设计，是一家专业从事中高档家装、别墅、样板房、商业空间的装饰企业，更是上海市装饰装修行业协会会员单位(2013年)，建筑装饰装修工程二级资质。公司注册资金4800万元，办公面积1000平方。

自成立之日起，公司便以前沿的设计理念、科学的施工管理、人性化的服务为宗旨。为客户提供集合设计、选材、施工、家饰等全方位、高品质的服务。精湛的施工技术，真诚的服务态度，完善的饰后跟踪服务，深得客户的赞誉。

口碑值7053

公司规模:20人设计团队/30支以上施工队/4800万的注册资金/1000平方的办公面积

特色服务:

服务特色承诺：实行项目经理负责制，杜绝转包现象。

施工质量承诺：我们将严格执行3.15标准进行施工，工程部全程监理。

所供材料承诺：如发现有假冒伪劣，我们将假一罚十。

隐蔽工程承诺：水电隐蔽工程质修五年，并赠送VCD隐蔽工程光盘一份。

业主点评一：初期虽然有些问题，后期解决的比较好，项目经理很负责。

业主点评二：昨天终于圆满竣工，董经理又亲自帮忙修补了一些弄脏的墙面，算是完美的收官。

广州市两手硬装饰工程有限公司

广州市两手硬装饰工程有限公司专业致力于优质家庭装修设计施工，为您提供一站式家庭装饰服务。公司在设计上采用创意部、设计部双管齐下，在施工上采用质检部、施工部并驾齐驱，确保做到设计、施工两手抓、两手硬，为您的爱家保驾护航。

口碑值2251

公司规模:20-30人设计团队/50支以上施工队

特色服务:

1、量房时由设计师、创意师共同为您服务，制定设计方案时成立项目小组集思广益，确保给您最好、最适合的设计方案。

2、施工时由施工部指定经验丰富的施工队施工，施工部经理全程负责。同时，公司质检部派出专业的质检员在每一个施工环节进行严格检查，杜绝任何施工隐患。

业主点评一：这次装修工程总的来说还算可以吧。虽然期间出现了很多大大小小的问题，但最后还是比较完满的解决了，这是我给好评的根据。项目经理和设计师态度也比较好，在发现问题之后都能及时的处理好问题，这是我比较满意的。希望售后也一样给力。

业主点评二：监理很负责，最后卫生打扫的也很干净。

深圳市佳美域品牌装饰设计工程有限公司

深圳市佳美域品牌装饰设计工程有限公司是一家专注口碑传播，施工质量一流，连续三年获得土巴兔装修网众多业主好评奖碑，目前在土巴兔装修网口碑排名第一，设计，施工，售后服务于综合排名前三位的专业化装饰公司。本着“做一个工程，交一个朋友，树一个样板，立一个口碑”的服务理念服务广大业主，凭借超前的设计构思，合理的预算报价，精良的施工工艺，优质的全程服务，真诚的为每一位顾客量身定制全新，优雅舒适的家居生活和文化空间，多年来我们坚持“少做广告，多做实惠”在装饰市领域里凭借高质量低价位而闻名鹏城。良好的信誉和多年的努力，公司形象深深扎根在广大消费者的心中，并成功的树立了自己的优秀品牌。

口碑值4831

公司规模:设计师30人，客服人员5人，项目经理30人，现场专业施工人员200余人

特色服务:支持土巴兔第三方监管

业主点评一：非常好、即将入住、感谢项目经理付工!

业主点评二：装修公司的项目负责人很负责任，很好。

南京冠全装饰工程有限公司

南京冠全装饰工程有限公司，是集专业化设计与精湛施工、完善售后服务为一体的企业。下设室内外装饰设计与施工、园林景观设计与施工两大业务版块。其中家居空间凭借多年的行业经验，近年来在上海、广州、南通、南京等地一直享有很好的口碑。从咨询、洽谈、设计到选材、施工、环保可为客户提供全方位的一站式服务。

口碑值3684

公司规模:少于50人

特色服务:冠军品质全心全意

业主点评一：最后阶段遇到些问题，施工经理能很快帮忙解决!水电工很有耐心，来来回回跑了好几趟，很感谢!各位施工师傅辛苦了，手动点赞!

业主点评二：过了个春节，打断了装修节奏，由于自己的原因，拖了一段时间，才基本装修完毕。土巴图小吴上门进行了竣工验收。王工长一起参加。小吴非常认真负责，一点一点仔细检查，不放过一点小瑕疵。王工长人很好，非常配合，有点小毛病，将及时整改。这次与冠全装修公司王工长和土巴图的合作非常愉快。土巴图监理非常到位，为我们装修保驾护航。王工长手下的几位给我家装修的水电工、瓦工和油漆工，技术都很好，态度也很好。王工长值得信任!

别墅很多时候都是一些富豪们在居住，他们更追求一种惬意的、与众不同的生活方式。在设计要特别讲究业主喜欢的风格，同时考虑其居住的性质，在硬装和软装两方面下功夫，设计出既有舒适感又有尊贵感的环境。如果您对别墅设计有需求的话，以上五家别墅设计公司可以进行考虑哦。

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分公司工作计划范文3篇

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。本文是我为大家整理的分公司工作计划范文，仅供参考。

分公司工作计划范文篇一：

__ __年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。____年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。(三收集，二检查，一考核)

收集：

1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料)，

2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料)

3、信息化资料(包括方案审批)

检查：现场质量安全文明例查、抽查

考核：绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核)

三、____年工程管理目标

四、____年重点工作

1、建立规范化建筑工程项目管理体系

2、新开工项目安全文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实

创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼

4、继续完善信息化平台(常态)

5、职业技能培训

6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次;

7、集团公司贯标工作 8、QC发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作

六、工程部相关职责职能划分

(一)、安全科

A、安全管理基础性工作计划

1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工机械的安全管理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。

4、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全生产新局面的形成。

B、安全科工作任务

1、安全科日常管理

1)、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安全管理状况。

2)、坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往来资料通过平台处理。

3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。

4)、安全综合大检查：检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合)，组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。

5)、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。

6)、整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。

7)、整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。

8)、推进各项目部工资打卡制度的实施。

2、工程检查

1)、工程综合检查时间：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务。

2)、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。

3)、检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行安排。

4)、不定期检查。

5)、季节性检查。

6)、节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。

(二)、质量科

A、质量通用目标

1、工程质量目标

1)、工程一次交验合格率100%。

2)、重大质量事故为零。

2、质量管理目标

1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2)、工序自检率100%。

3)、工序专检率100%。

4)、分项、检验批一次交验合格率75%。

5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

7)、工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。。

检查和监管职能。各项目经理部，在____年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。

2、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

__ __年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

__ __年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程

A、质量通用目标

1、工程质量目标

1)、工程一次交验合格率100%。

2)、重大质量事故为零。

2、质量管理目标

1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2)、工序自检率100%。

3)、工序专检率100%。

4)、分项、检验批一次交验合格率75%。

5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

7)、工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。。

检查和监管职能。各项目经理部，在____年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。

2、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

__ __年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

__ __年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

5、加强质量信息的反馈与沟通

__ __年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

分公司工作计划范文篇二：

为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。

一、____年度工作的指导思想

坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。

二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。

三、搭架子、建班子、明确职责

1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。

2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。

3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质

1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。

3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

4、择优选送员工外出参观学习、培训。

五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。

2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。

__ __年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。

3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

__ __年，公司计划上述费用列支7万元。

4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。

__ __年，公司计划上述费用列支4.5万元。

5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。

__ __年，公司计划上述费用列支1.5万元。

6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 ____年，公司计划上述费用列支4800元。

7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。

__ __年，公司计划上述费用列支2万元。

8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：

一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。

二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。

三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。

__ __年，公司计划上述费用列支5.5万元;2021年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。

把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。

9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 ____年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。

公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。

10、团结奋进，谋求发展

__ __年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。

以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。

分公司工作计划范文篇三：

一、公司运营团队组建

根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。

北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。

北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式，重点招聘运营、市场、销售、客服人员，力争在____年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下：

(一)首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部、北京分公司。

(二)总经理：协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。

(三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。

(四)高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。

(五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。

(六)市场部

1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。

2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。

3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。

4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。

(七)客服中心

1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。

2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。

3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布，画廊销售服务等。

二、北京分公司四季度经营目标

北京分公司计划于10月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标，利税完成15万元。据此，北京分公司分解任务如下：

(一)客户开发业务

150人_1800元/人=27万元。

(二)展览销售

四季度组织不低于3次书画联展，每次完成5万元书画销售目标，总计实现书画销售15万元。

(三)画廊销售

采取一切措施推动天健画廊书画销售业务，四季度完成10万元的销售目标。

(五)其他业务

通过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务，实现10万元左右的销售收入。

三、工作计划

(一)完成基础设施改造

力争在10月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整体改造，达到经营服务的基础要求。

(二)完成基础团队的组建

确保在10月底前完成本计划前期运营团队的组建要求。

(三)宣传推广

公司在四季度以网站品牌推广为重点，由市场部全面推进网站的宣传推广工作。

(四)网站招商

不错过北京的各大展会、画展，积极与大量艺术家建立联谊关系，通过展商、策展人、艺术家等各个渠道，采取一切措施促进加盟招商和分站直营招募工作。

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