在当今这个互联网时代，SEO（搜索引擎优化）已经成为企业网站推广和品牌建设的重要手段。对于很多企业来说，SEO究竟属于哪个部门，却是一个令人困惑的问题。今天，我们就来探讨一下SEO在企业内部组织架构中的定位，看看它究竟属于哪个部门。
SEO的起源与发展
SEO的起源： SEO最早可以追溯到1990年代，当时互联网刚刚兴起，搜索引擎也刚刚出现。为了使自己的网站能够被搜索引擎收录，一些网站管理员开始研究如何优化网站，以便在搜索引擎中获得更好的排名。
SEO的发展： 随着互联网的普及和搜索引擎技术的不断发展，SEO逐渐成为一种专业的营销手段。如今，SEO已经成为企业网站推广和品牌建设的重要环节。
SEO在企业内部组织架构中的定位
1. 市场营销部门：
* 理由： SEO的主要目的是提高网站流量和品牌知名度，这与市场营销部门的职责高度契合。
* 优势： 市场营销部门通常拥有丰富的市场推广经验，能够更好地理解用户需求，制定合理的SEO策略。
* 劣势： 市场营销部门可能对技术细节不够了解，导致SEO策略执行不到位。
| 部门 | 优势 | 劣势 |
|---|---|---|
| 市场营销部门 | 丰富的市场推广经验，理解用户需求 | 对技术细节不够了解 |
2. 技术部门：
* 理由： SEO涉及大量的技术细节，如网站结构、代码优化、关键词研究等，技术部门具备这方面的专业能力。
* 优势： 技术部门对网站结构和代码优化有深入的了解，能够提供高质量的SEO解决方案。
* 劣势： 技术部门可能对市场推广和用户需求了解不够，导致SEO策略与市场脱节。
| 部门 | 优势 | 劣势 |
|---|---|---|
| 技术部门 | 对网站结构和代码优化有深入的了解 | 对市场推广和用户需求了解不够 |
3. 专门成立的SEO部门：
* 理由： 随着SEO在企业中的重要性日益凸显，一些企业开始成立专门的SEO部门，负责整个企业的SEO工作。
* 优势： 专门成立的SEO部门能够集中精力研究SEO技术，制定和执行有效的SEO策略。
* 劣势： 专门成立的SEO部门可能与其他部门沟通不畅，导致资源整合困难。
| 部门 | 优势 | 劣势 |
|---|---|---|
| 专门成立的SEO部门 | 集中精力研究SEO技术，制定和执行有效的SEO策略 | 可能与其他部门沟通不畅 |
4. 其他部门：
* 理由： 除了市场营销部门和技术部门，一些其他部门如内容部门、产品部门等也可能参与到SEO工作中。
* 优势： 其他部门能够从不同的角度为SEO工作提供支持。
* 劣势： 其他部门可能对SEO了解不够，导致工作效率低下。
| 部门 | 优势 | 劣势 |
|---|---|---|
| 其他部门 | 从不同的角度为SEO工作提供支持 | 对SEO了解不够 |
结论
SEO在企业内部组织架构中的定位并没有一个固定的答案，需要根据企业的具体情况来确定。以下是一些可能的情况：
* 小型企业： 由于人员有限，SEO工作可能由市场营销部门或技术部门兼职负责。
* 中型企业： 可以考虑成立专门的SEO部门，或者将SEO工作分配给市场营销部门和技术部门。
* 大型企业： 建议成立专门的SEO部门，负责整个企业的SEO工作。
SEO在企业中的地位越来越重要，企业需要根据自身情况合理配置资源，确保SEO工作的顺利进行。
网络运营属于什么部门
问题一：网管员属于什么部门一般独立设置技术支持或网络支持部,小企业也有设在行政部的.
问题二：互联网公司应该有哪些部门楼主：
董事会行政部人力资源部财务部市场营销部技术研发部客服部
没有什么特别的，市场营销部技术研发部财务部客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。
问题三：网络运营协会分为几个部门，分别是？ 1、负责网站整体的规划、运营、推广和管理，带领团队执行运营计划;
2、在公司经营战略指导下，进行市场调查和分析，组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划，确立网站定位与发展方向;
3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;
4、根据网站定位及运营项目策划，与内容总编协调确定网站内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，团队调动，人力分配，组织运营项目的实施;
5、与其他相关网站、媒体、行业协会及其它相关单位建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;
6、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成;
7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，配置人力资源，对员工进行管理、培训与绩效考核;
8、协调网站人事、策划、技术、市场、销售、客服团队工作，建立有效的团队协作机制。
问题四：公司网络运营部的职能是什么？公司想要这个部门发挥什么作用就要制定什么样的职能。其实企业有时候不用自己费时费力的自己组建网络部门，可以交给像天诺学院这样的专业机构来做，由他们代为组建部门和进行人员培训，既专业又高效。
问题五：网络中心是干什么的职能部门？一、网络中心工作职能如下：
1、参与信息化建设年度规划和实施计划制定，具体实施协会信息化计划和下达的各项信息化建设任务；
2、认真做好协会主办的行业管理平台的升级、改版、维护、推广等技术支持工作；
3、认真做好公司主办的社会服务平台的开发、维护和市场运营工作，积极开拓与网络平台相关的各项线下活动；
4、负责各项活动的拍摄与后期制作；为两个网站提供文字、图片、视频等内容；平台功能服务和数据库服务，坚持不懈做好各类基础建设；
5、根据平台的战略规划，在合作共赢的前提下，积极为网站建设、维护、运营等服务，根据网站需要开展各项线下活动。
6、负责网站服务器机房日常管理、运行、维护；建立并健全网站运行管理制度，确保网站运行安全、稳定；
7、在领导下对外统一规范，安全有效的开展信息技术合作及信息增值服务各类合作与交流项目；
8、认真完成领导交办的其他工作。
二、网络中心提供信息并帮助网络使用者的组织，在Internet早期它是包含IP地址和域名的中心站，现在有一些NIC分散在全世界。为用户提供网络信息资源服务的网络技术管理机构。其主要职责是对网上资源进行管理和协调，例如域名管理、应用软件管理和提供、技术支持和培训。
问题六：seo属于市场部门还是运营部门？ seo是网络营销的一部分，属于性质上是属于市场部，前提是你们的市场部是负责营销的部门，而网络营销也只是网站运营的一部分，当然你们的公司主体得是靠网站吃饭的。所以具体的部门规划要看公司的实际情况。
问题七：网络公司运营部和策划部的工作职责？这两个职位的区别在哪里？二个职位是不一样的。通俗点说：
网络公司运营部主要是以运营管理或商务合同为主，也就是说是一个统筹执行部门
策划部是一个活动的策划方案制作，当然有一些公司策划部还要具体的执行
再说简单一点，就是策划部把方案做好了，给到运营部去操作落实，但这并不是说明策划部职位比较大，相反，运营部可能更有说话权
问题八：互联网公司的产品和运营和营销是一个部门吗？通常是两个部门，一个是产品部，一个是营销或是市场部门
问题九：网络运营者是什么网络运营者就是网站是你的，你是管理员。国内做网站很麻烦的，又要备案，你可以选择国外的空间或服务器来做就行了。其实就是备案。
问题十：网络游戏运营由哪个部门监管涉及到游戏运营的几个管理部门主要有工商税务、公安网监、文化部门、电信部门。
工商税务是管这个游戏公司是否证件齐全，是否逃税漏水；
网监是管网络犯罪；文化部门管游戏里是否有黄赌毒等不良信息；
电信部门是管服务器、域名及增值业务的。
消协不是什么***部门，没有什么约束力，而且国内这种问题缺少先例，基本不会关注，所以最实在的办法就是换个游戏。
SEO部门绩效如何考核
SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点，虽然大家都是在不断的完善中。网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。
因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的，这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。那么应如何对SEO团队进行绩效考核呢？
下面是常见的一些人事部要求做的考核指标：
纪律性：
1、是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；
2、对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；
3、是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；
团队协作性：
1、工作是否充分考虑他人处境；
2、是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；
3、是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；
敬业精神：
1、工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；
2、对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；
3、是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；
4、是否积极参加公司组织的各类培训；
5、是否敢于承担责任，不推卸责任；
奉献意识：
1、为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；
2、不搞部门本位主义，坚持公司全局观点；
健康心态：
1、工作中是否充满敌意
2、工作中是否感觉沮丧
3、工作中是否感觉焦虑
4、是否感觉工作/生活压力太大
以上几点考核在总绩效里面占据多少比例，我觉得总比重不超过20%为宜。
聪明的人是会自己给自己压力的，所以上面他们会遵守的很好，
同样，聪明的人的职场素质是非常好的，上面他们会遵守的很好。
下面来根据
1、创意部：负责站内文章的发布
2、外链部：负责站外外链的发布
3、优化部：负责公司所有网站的优化进度
这三条稍具特色的职责来制定考核目标。
这里根据问题的介绍我设定了六个指标：文章量，收录量，外链量，流量，优化核心关键词量，转化量
（这个六个指标不仅仅是数量，而且需要有质量，因为一个指标的质量会影响到另一个指标的数量，例如：文章数量和质量最直接影响网站收录数量，要给各职位制定可操控的数量指标与设定一些可制约的质量依据，可相辅相成的达到最后转化量的数量与质量最大化的目的）
不同职位的考核指标是不一样的：下面仅仅是
1、创意部普通员工：
文章量：50%
收录量：30%
流量：20%
创意部主管员工：
收录量：30%
流量：40%
转化量： 30%
2、外链部：
外链数量：60%
优化核心关键词量：30%（这个把控外链的质量）
流量：10%（这个把控外链拓展注重词的分析，）
当然还有某些不能使用spam群发，黑链，等一些灰度和黑度之间的链接拓展模式。
3、优化部：这里定义为项目经理：
文章量：10%
收录量：20%
流量：30%
转化量：40%
诸多关于6个指标当中互相制约的关系就不细说，关于比例的问题只是一个建议，每个项目肯定是不一样的操作方法，细节考核是不一样的。比如你不可能要求一个新站一个月内添加了3K文章就要有2K的收录。
可能客户要求的数据也是不一一相同，上面只是一个建议的套路。
在SEO的操作过程中有很多难点，其中一个难点就是所谓的SEO效果与实际运作的功劳对比，这关系到部门和工作人员的绩效考核，不少公司只要是建立SEO内部团队，这个绩效考核都是不断探索完善，没有一个比较完善的考核标准直接拿来使用的。
一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。因为排名和搜索流量并不受SEO人员的控制，也许SEO部门的工作人员付出了大量的劳作和心血，排名和流量也许不会显著提升，虽然公司看最终效果，可是那是公司的事情，不可能因此而不付别人的辛苦劳作的工钱。如果是这样反而会抑制SEO人员的工作热情。
所以排名和流量只能作为SEO部门考核的一个小部分，而绝大部分的考核应该加入能真实反映工作量的实际内容。因为这样的考核标准是可以部门掌控的，是可测量的。比如从原创文章上入手，一天的篇数和一周的篇数，以及一月的篇数
seo的概念是什么时候提出来的
在中国是02年刚刚进入seo这个概念。04年才开始渐渐的被IT届人士注意并重视起来，发展两年至07年，属于比较热门的行业，由于入门比较低，许多非专业人士纷纷转向这个行业，目前来看SEO这一块人数上好像是处于将近饱和的状态，但是技术上却不是，许多人只是懂得一点皮毛，毕竟，SEO最重要的是头脑和经验。
中国SEO的发展和现状
第一阶段:从03年初到04年底,这个时候中国专业从事seo的人数很少,google也刚刚进入中国不久,seo技术来源于网易的车东外国翻译.这个时候的google排名技术是纯粹的GOOGLE优化,只要修改标题,标签,进行关键词加粗,网页之间的相互链接处理一下,排名就很快跃居首页甚至第一的位置.如今这些技术已经成为SEO培训的第一课了.
第二阶段:从04年底到05年上半年,这个时候全国已经涌现出上百家seo公司,这个时候仅仅优化已经远远不能达到客户的要求,除了基本的优化还需要借助一些英文的链接和留言板,在这个时候有些先知先觉者已经开始在使用blog了,而且取得了不错的效果.
第三阶段:从05年下半年至06年9月,在这个时期是最混乱的时期,中国的seo行业甚至出现了倒退,05年的留言板群发到06年上半年的htm的blog泛滥,到06年七,八月份google大更新后,htm的blog失去了往日的威力,效果趋于平庸,很多seo将blog和英文链接的结合走出了这次更新的阴影.这次更新后留言板在google排名中的作用略有提升.但是不足以改变排名结果.这个时候通告和pblog的出现慢慢成为了技术主流.
第四阶段:06年9月至今.随着seo培训的兴起,seo技术越来越普及化,这个时候仅仅靠优化和人工发链接已经落伍了,大批先进的群发软件在慢慢代替着大量繁琐的手工工作.seo公司在各个地方都开始发展起来，有些网络公司都开始有了一个专门的seo部门(这也是李彦宏前不久的一个会议上说到的未来的发展趋势)。
不可否认，SEO犹如雨后春笋般在快速的发展，然而，我们可以看得出中国的SEO发展还是存在很多问题：
1、从事这方面的人不多，也不专业。
2、未形成规模。
3、多是作坊式经营，即主要是对本公司的网站进行一定的修改，就说成所谓为网站优化。
4、有专业的公司，但规模不大、技术也一般。
SEO进入中国不到5年，SEO行业尚处于初级发展阶段：
1.SEO优化公司规模小且自身不断分化，难以成长形成规模；
2.SEO优化技术停留在网上流传的优化技巧，缺乏整体规划和SEO策略；
3.SEO优化服务对象以中小企业为主并有明显的地域性；
4.SEO市场价格混乱无序，局部形成恶性竞争；
5.SEO优化行业缺乏自律，服务品质良莠不齐，鲜有品牌。
在这一过程中，整个市场将出现这样一些趋势：
1.SEO不再是新概念，被大部分的企业公司全面接受；
2. SEO公司与普通的网络公司相互渗透融合；
3.各类行业门户网站公司拥有自己的SEO团队；
4.SEO培训的快速兴起；
5. SEO市场分化，高端市场份额向少数竞争胜出的SEO公司倾斜，大部分剩余SEO公司和个人作坊依然挤拼在激烈的低端市场.
[编辑本段]SEO在国外
国外这方面发展得比较早，早在97年左右就有人从事相关方面的工作，相对国内规范很多。如果按上述的几个阶段来说，应该是处于高速发展的阶段了。他们有专业的人员、专业的公司（而且是规模很大）从事搜索引擎研究、优化等工作。无论从哪方面来说都处于绝大的优势。
在国外，搜索引擎优化已经成为一个行业，在中国的SEO行业从2003年才正是起步。
不知在什么时候，在互联网上人们开始习惯使用搜索引擎找所需的东西。可能是yahoo出现时，或者更早些。SEO也因此得了飞速的发展。今时今日，人们不但没有改变这种习惯，反而变本加厉。从国内外的现状来看，竞争都很激烈。在竞争中产生优胜劣汰，这些生存者实力雄厚。国内处于起步的的SEO们在不断的探索，希望能找到一条正确的道路。在进军国际市场前必然会进行一场优胜劣汰的洗礼。前进的过程的坎坷的，但前景是光明的。
目前搜索引擎优化方法分为：黑帽、白帽两大类：
黑帽是完全用作弊手段进行关键字排名，比如隐藏文笔、链接工厂、桥页、跳页等
白帽是正统的搜索引擎优化途径，也是搜索引擎厂商自身认可的一些手段。
其实所有搜索引擎都是为用户使用的，它们的目标也是为让用户找到说需要的内容；所以做搜索引擎优化的最高境界就是心中无搜索引擎，而且围绕用户进行研究，研究目标用户的搜索习惯，搜索用关键字，只有这样才能真正做好优化工作。
